中国太保寿险台州中心支公司通过党建引领、文化铸魂、人才赋能三大引擎协同,着力推动公司转型,为公司高质量发展注入强大动力。 公司党委深化党委决策前置程序,在重大决策中发挥引领作用,确保转型方向正确,符合台州中支实际。建立“战略解码-党员认领-攻坚闭环”机制,明确党员责任区,确保重点项目有序推进。设立党员示范岗,党员在攻坚项目中发挥先锋模范作用,带动团队攻坚克难,确保达成目标。将党建工作与业务发展紧密结合,通过党建引领业务转型,实现党建与业务双提升。党建工作为业务发展提供思想保障和组织保障,业务发展为党建工作提供实践平台。
公司在内部深植“凝心聚力、奋勇争先、和合台州、自强不息”的台州特色企业文化,讲述转型先锋故事,树立榜样,激励员工积极参与转型,营造积极向上的转型氛围。开展丰富多彩的活动,增强员工对文化的认同感和归属感,提升员工团队协作能力,为业务发展提供良好的文化环境。 公司高度重视人才培养,选人重基因,强调文化匹配,对不符合企业价值观的对象一票否决;用人重实干,以“赛马”代替相马,多元化选拔干部尤其是年青干部;育人重传帮带,采用导师制帮助新人或新任干部成长,并建立动态轮岗机制;留人重用心,情感留人和文化留人双管齐下。用好现有人才,稳住关键人才,吸引急需人才,储备未来人力。 党建引领方向,文化凝聚共识,人才支撑转型。中国太保寿险台州中心支公司党委书记詹聪华总称,三大引擎协同发力、同频共振,共同构筑起台州中心支公司转型发展的坚实根基。环环相扣、相互促进的驱动体系,为公司实现更高质量、更可持续的发展注入了澎湃而持久的动能。 文/孙士平
|